Klar abgegrenzte Pakete mit definierten Deliverables - Audit, Sprint oder Retainer. Technik ist Kontext, Ergebnis ist Stabilität, Performance und Übergabefähigkeit.
Innerhalb von 4-6 Tagen eine belastbare, managementtaugliche Entscheidungsgrundlage für Weiterbetrieb, Investitionen oder bewusste De-Priorisierung (Stop-or-Go). Fokus: Transparente Risiken, wirtschaftlich relevante Prioritäten und klar abgegrenzte Handlungsoptionen - als unabhängige Prüfleistung ohne Implementierungsbindung.
Modell: ergebnisorientierter Festpreis auf Basis eines klar definierten und begrenzten Untersuchungsumfangs
Anker
Risikokontrolle
Das Audit dient der Absicherung geschäftskritischer Entscheidungen und der Reduktion operativer Risiken. Der Preis orientiert sich nicht an Stunden, sondern am Umfang, der Komplexität und der Relevanz der zu bewertenden Systeme. Ziel ist eine hohe Entscheidungs- und Investitionssicherheit bei klar begrenztem Aufwand. Das Audit ist bewusst als unabhängige Prüf- und Entscheidungsleistung konzipiert und schafft eine belastbare Grundlage für interne Freigaben, Budgetentscheidungen und weitere Beauftragungen - intern oder extern.
Reduziert
Wie
Innerhalb von 1-4 Wochen wird ein klar abgegrenzter, produktionsrelevanter Veränderungsbedarf umgesetzt - mit dem Ziel, Risiken im Betrieb, bei Releases oder in kritischen Integrationen messbar zu reduzieren. Die Leistung schafft technische und operative Entlastung durch qualitätsgesicherte Umsetzung, nachvollziehbare Entscheidungen und eine saubere Übergabe.
Modell: ergebnisorientierter Festpreis oder klar begrenzter Zeitrahmen auf Basis eines eindeutig definierten Umsetzungsumfangs
Anker
Risikokontrolle
Das Delivery Mandate dient der kontrollierten Umsetzung klar identifizierter Maßnahmen. Ziel ist maximale Planbarkeit, klare Abnahmefähigkeit und die bewusste Vermeidung offener Beratungs-, Sprint- oder Implementierungsmandate ohne Ende.
Reduziert
Wie
Technische Stewardship für ein geschäftskritisches System im klar definierten Verantwortungsrahmen: planbar, nachvollziehbar gesteuert und mit kontinuierlicher Reduktion von Betriebs- und Änderungsrisiken. Ziel ist Verlässlichkeit, Steuerbarkeit und dokumentierte Entscheidungsfähigkeit - kein Body-Leasing. Produkt- und Betriebsverantwortung (Owner) verbleibt beim Auftraggeber; ich übernehme technische Leitung, Umsetzung und Risikoführung innerhalb der vereinbarten Systemgrenzen.
Modell: monatlicher Retainer mit definiertem Kapazitäts- und Verantwortungsrahmen (Mandat); optional erweiterbar um separat beauftragte Reaktions-/Incident-Leistungen
Anker
Risikokontrolle
Der Retainer dient der planbaren Reduktion technischer und operativer Risiken sowie der kontinuierlichen Verbesserung geschäftskritischer Systeme. Im Vordergrund stehen Verlässlichkeit, Steuerbarkeit und dokumentierte Entscheidungen - nicht maximale Auslastung. Reaktions-/Incident-Leistungen sind optional und werden - falls gewünscht - separat und explizit geregelt.
Reduziert
Wie
Ein einmaliges, formell abnehmbares Governance-Mandat zur Etablierung eines verbindlichen Entscheidungs- und Kontrollrahmens für Releases und technische Änderungen. Ziel ist höhere Management-Steuerbarkeit (delegierbare Entscheidungen mit klaren Eskalationswegen), reduzierte Betriebs- und Revisionsrisiken sowie weniger Abhängigkeit von Schlüsselpersonen. Ergebnis sind dokumentierte, prüfbare Standards und Abnahmekriterien, die im Alltag als verbindlicher Referenzrahmen gelten - abgeleitet an realen Beispielen aus Ihrem bestehenden System, jedoch ohne Audit-Charakter und ohne Implementierungsbindung.
Modell: Festpreis für den Workshop; optionale Einführungssicherung separat vereinbart
Anker
Risikokontrolle
Der Auftrag etabliert einen delegierbaren, prüfbaren technischen Kontrollrahmen (Leitplanken + Abnahmekriterien + Decision Rights). Er ist bewusst kein Audit und keine Umsetzung - sondern die verbindliche Grundlage, um Releases, Standards und technische Entscheidungen managementtauglich zu steuern und revisionssicher zu begründen.
Reduziert
Wie
Ein phasenbasiertes Mandat zur kontrollierten Lieferung und - falls gewünscht - definierten Betriebsbegleitung. Jede Phase ist separat beauftragbar, hat klare Abnahmekriterien und endet mit einer formalen Abnahme. Verantwortung wird jeweils explizit übernommen, dokumentiert und sauber übergeben. Betrieb erfolgt bevorzugt im Kunden-Account; Steuerbarkeit und Ownership verbleiben beim Auftraggeber. Ein Exit ist jederzeit möglich und wird durch ein definiertes Transition-Paket unterstützt.
Modell: phasenbasiert und ergebnisorientiert mit separater Beauftragung von Discovery, Build und Operate
Anker
Risikokontrolle
Build & Operate ist ein bewusst strukturiertes Mandat mit klaren Entscheidungs- und Exit-Punkten je Phase (Discovery, Build, Operate) sowie prüfbaren Betriebs- und Übergabeartefakten. Es ist kein Full-Service-Versprechen, sondern ein kontrolliertes Mandat mit bewusst gesetzten Grenzen.
Reduziert
Wie
Als Dienstleister mit klaren Paketen (Audit/Sprint/Retainer/Workshop/Build & Operate) und definierten Deliverables - damit Ergebnisse intern nutzbar bleiben.
Ja - im Build & Operate oder Retainer. Bevorzugt im Kunden-Account (Ownership bleibt bei Ihnen). Alternativ gemanagt nach Vereinbarung.
Über Definition of Done, Reviews, Tests, nachvollziehbare Entscheidungen (ADR/Decision-Log) und Runbooks - Qualität ist Teil des Lieferumfangs.
Primär remote. Vor Ort nach Absprache (z.B. Kickoff/Workshops/Übergabe).
Für klar abgegrenzte Reviews und Sprints: ja (nach Scope-Schnitt).
Ja, eine Einbindung über bestehende Vertragsmodelle ist nach Absprache möglich.
Ja, NDAs sind üblich und vor Projektstart möglich.
Nein. Leistungen werden persönlich erbracht. Abweichungen nur nach expliziter Abstimmung.
Festpreise bei klar abgegrenzten Leistungen, Retainer als monatlicher Rahmen. Details nach Scope-Schnitt.
Die folgenden Punkte beschreiben übliche Rahmenbedingungen aus Enterprise-Projekten. Details werden projektspezifisch abgestimmt.
