Ich übernehme technische Verantwortung für Systeme, auf die sich Organisationen verlassen müssen.

Seit über zwei Jahrzehnten arbeite ich an Software, die nicht experimentell, sondern geschäftskritisch ist. Mein Fokus liegt darauf, Systeme beherrschbar, entscheidbar und übergabefähig zu machen - technisch wie organisatorisch.

Vertraulich · verantwortungsvoll · ohne operative Abhängigkeit

LinkedIn-Profil

Kurzprofil

Über 20 Jahre Erfahrung in der Arbeit an gewachsenen, geschäftskritischen Softwaresystemen
Schwerpunkt auf Stabilität, Entscheidbarkeit und nachhaltiger Weiterentwicklung
Erfahrung in regulierten und komplexen Organisationen (u. a. Energie, Sozialversicherung, Finanzdienstleistung, Industrie)
Rolle: technischer Verantwortungspartner - nicht verlängerte Werkbank
Arbeitsweise: ruhig, strukturiert, dokumentiert und auf Übergabefähigkeit ausgelegt

Wofür ich typischerweise hinzugezogen werde

Stabilisierung und Steuerbarkeit

  • Wenn Systeme geschäftskritisch sind und Fehler keine Option darstellen
  • Wenn Releases, Performance oder Betrieb nicht mehr ausreichend beherrscht werden
  • Wenn Entscheidungen nachvollziehbar und verantwortbar getroffen werden müssen
  • Wenn Abhängigkeiten von Einzelpersonen reduziert werden sollen

Grundsätze meiner Arbeit

Aktueller Kontext

Technisches Stewardship-Mandat: Release-Sicherheit & Performance (Energie)

Laufendes Mandat in einer gewachsenen Enterprise-Anwendung: Ich etabliere verbindliche Qualitäts- und Entscheidungsleitplanken, mache Performance messbar und halte Releases planbar.

Seit 05/2025

Fokus

  • Etablierung verbindlicher Quality Gates (Definition of Done, Guardrails, Review-Rituale)
  • Performance als Lieferkriterium (API, Datenbank, GraphQL)
  • Nachvollziehbare Entscheidungen (ADR/Decision-Log) + Standards
  • Hands-on Umsetzung kombiniert mit Enablement im Team

Stack

  • .NET 8
  • GraphQL
  • React
  • TypeScript
  • MS SQL Server
  • Oracle (Legacy)

Zusammenarbeit

Einordnung

  • Klärung von Zielbild, Entscheidungsrahmen und Verantwortung
  • Transparente Abgrenzung von Scope und Nicht-Leistungen

Umsetzung

  • Lieferung überprüfbarer Ergebnisse statt implizitem Wissen
  • Nachvollziehbare Entscheidungen als Bestandteil der Arbeit

Übergabe

  • Dokumentierte Systeme, klare Leitplanken
  • Ziel: Organisation kann selbstständig weiterarbeiten